“双11”大战在即,但全民购物节也是对仓储物流管理与速度的大考验,在大促来临前,电商仓储部门提前做出明确的备战规划是很重要的。润宝物流电商部门很早就针对双11做了计划,在人员扩充与配置、物料和设备的需求量以及突发事件的应对预案都做了规划。
润宝物流的负责人向我们介绍了他们电商仓的备战规划:
一、专业WMS管理系统,仓储运作管理时效高
采用先进WMS系统,与客户系统实时的交易数据对接,已经基本实现可以根据对客户发货数据的分析,得出滞销和热销产品权重,给客户安排生产和补货提供及时的建议。通过数据整合与分析,可以清晰地了解客户产品在不同区域消费者的需求和偏好,并以此预测未来一段时间内的商品销售趋势。仓库还以分区“责任田”为管理模式,以SKU码及仓位码为中心,每件货品自入库到出库都有自己独立的“身份证”。精确库存管理,精准拣选货物,提高对货物的配送管理时效。
二、强大的硬件支撑,仓内处理能力倍增
仓库配置设施高端:重型货架根据存储单元集装设备的特性加装功能性附件,满足不同单元集装设备形式的货物存储;流利式货架存储效率高,大量货物短期存放和拣选方便,实现轻松管理;轻型货架安装拆卸方便快捷,存放轻质小件货品经济实用。仓库采用立体国际化高标准,仓库的高效使用、高效管理和安全作业,提高了生产率和管理的经济效益。
三、团队经验丰富、应急周全,保证高效低错
历经多次“618”“双11”这样的大促销活动,主要涉及服装、化妆品、食品以及其他百货类产品方面的仓储,关于期间现场管理混乱、快递配送滞后等各种问题都有丰富的应对经验,做好了相应的应急预案,确保高效低错,保障物流高峰期也能做到应对自如。
四、多仓协同、分仓备货,配送速度加倍
“一点接入,全西南分仓,‘航空’时效,配速加倍”这是润宝物流力求给客户最省心体验感的承诺。润宝在西南地区拥有多个仓库,新都2号仓库、双流仓和重庆仓能够轻松做到多仓协同、分仓备货,可调节性强。通过对商家分层,进行精细化管理,快速切换电商客户仓储和非电商客户仓储,灵活调配急需电商客户仓储地,帮助商家智能就近分仓、更准确的备货,做到资源优化,加快库存周转,以解决电商客户双11爆仓问题。
电商的物流依然是“双11”的巨大考验,润宝有了此前数年的经验,相信今年的双11硬仗也一定能打好。