国内整车物流行业起步较晚，仅有20余年，但跟随中国汽车产业的发展经历了从无到有、从粗浅到专业、从被动仿效到主动创新的逐步发展提升。截止至2015年，国内汽车物流市场规模已超6000亿元，随着政策利好因素的加推，迈向万亿规模也是指日可待了。整车物流准入门槛不算很高，各家的标准层次不齐，加上市场的需求不断扩大，导致行业都在面临“物流慢、价格乱”的困境。整车物流(除主机厂物流)的困境如何解决?
近万亿规模背后的隐忧
从物流模式来讲，在国内，整车物流较多的模式是3PL(小型物流公司)，或者3.5PL(物流管理公司，例如安吉、长久)，也有新兴的4PL(无车承运商)。但无论是哪一种模式，是自建物流体系，合作物流体系，还是第三方外包物流体系，物流服务最关键的是要抓住用户的痛点。
对于用户而言，并不关心到底是哪种模式，用户最直观看到的结果只可能会是这样：运输同一台车，选择A物流企业的价格是2400元，选择B企业是2200元，选择C企业则是1900元。为什么会有这样的现象出现?这当中的差异体现在哪里?
据统计，国内快递物流企业数已经突破8000家。相对而言，其他的行业都有较明显的行业格局，比如说电商领域的阿里和京东，搜索领域的百度，出行领域的滴滴，社交领域的腾讯，一个行业或一个领域都会有1-2家巨头引领行业发展。但在整车物流领域，知名的大型物流企业就有上百家之多，为什么会有这样一个混乱的局面?
只有一个根本的原因——没有规则。一个行业没有规则，没有量化的标准，混乱就在所难免。
笔者走访了4PL的相关负责人，卖好车物流相关负责人认为，服务的不标准是导致价格不标准和不透明的最主要的原因，中国的整车物流行业目前仍处发展初期，表现在于以运输、仓储服务为主，缺乏个性化增值和整合一体化服务。也许正是这样的现状，在整车物流领域里，才会涌现出如此之多的乱象。
运包裹的可以运汽车?
你去网上找整车物流承运商，出来一个有模有样有官网的公司，但对方真不一定就是正规实体物流的，可能就是一个发包裹的。一个发包裹的为何能打广告说自己可以做这件事呢?因为物流行业仍然可以赚取信息不对称的钱，这是黄牛的生存方式。
出了事(黄牛)容易跑路，没有实体公司可以追究。事实上，主机厂也从来不会选没有实体公司的物流合作，黄牛大多接的是散单。
同时,黄牛也加剧了物流市场的恶性竞争。一个有20台板车的实体物流公司，一台板车的成本大概在50万，加上公司运营的成本，在此基础上产生一个正常运费。而出现时效在属于正常范围内，费用低得离谱的情况，背后的实际运输方肯定不是同一个。只是黄牛让货主的货搭载了别的过路车，但黄牛又不具备稳定的资源，所以这就是看天吃饭了，偶然性很高，也导致了运力不稳定。”
通俗来讲，黄牛故意先用低价把生意接下，再等待过路车“拼货”。拼车价格往往低于常规物流运输价格，进而加剧了物流市场价格的竞争，运输时效也受到负面影响。
物流托运方给黄牛1600元，黄牛转手可以给实际承运商1400元，中间赚取200元的差价，一辆百十万的车，保费至少在300元左右，黄牛的利润根本无法覆盖保费，根本无法对保单负责。
黄牛赌的是运气，只要不出事就能继续。一个车从下单开始，到店里提车，到中转库，到仓储，到企运，到客户签收，运输的保险责任第一重要。这个保单要在官网上能查到，并且已经生效，这才是对整车物流负责的关键。看天吃饭不叫运输，只会盼望过路车的不叫运输。
说什么时候到，就什么时候到，且不出差错，这才叫运输! 据悉，整车物流行业可以分为批量和零散。主机厂的批量业务只包给大物流公司，小物流公司较多承接零散业务。大物流公司运价较低，小物流在流转时效上有明显的优势。但不论是大物流，还是小物流，没有保单，整车运输出事风险极大。
整车物流有三个亟待解决的问题：第一，从业人员不规范;第二，市场恶意竞争;第三，保单的重视程度不高。如果解决这三个问题，行业才能从以往单一的物流企业依靠违规车辆运营的价格战，到依靠战略合作、物流联盟来共享物流网络，形成资源对流，以期降低成本，才能实现多方共赢。
向第三方和综合型物流发展
我国汽车物流随着汽车工业的进步不断发展，从其组织形式和经营模式来看，主要经历了四个主要阶段：
阶段一(20世纪80-90年代)
该阶段处于国内汽车工业的起步阶段，汽车物流规模不大，汽车制造企业往往设立物流部门以满足自身物流需求。一般的通用型物流企业在专业性方面还存在一定欠缺。
阶段二(20世纪90年代中后期)
随着国内汽车制造企业的成熟扩大，其逐渐意识到物流的重要性，并纷纷设立物流子公司辅助汽车生产。例如，上汽集团成立安吉物流，一汽集团成立一汽物流等。
阶段三(21世纪初期)
国内第三方物流向着专业化、规模化的方向发展，并且逐渐渗透汽车产业。由于其产权独立于汽车制造企业、不在局限于单一客户，具有较好的效率和规模优势。在此阶段，汽车制造企业也倾向于将部分物流业务外包，从而专注于汽车生产和营销。
阶段四(2010年左右)
综合型汽车物流企业基本成熟。大型汽车物流企业逐渐将运输环节外包给承运商，专注于物流方案设计和物流网络优化等附加值较高的环节。由于其自身运力较少，经营灵活性提高，由行业景气波动带来的经营风险大大降低。
随着中国汽车工业的蓬勃发展，汽车物流市场的前景也显得格外诱人。然而，由于系统庞大、地域广阔，供求双方信息交流困难，物流作业环节繁复落后，导致中国现行汽车物流供应链体系已经不能满足现代汽车行业市场竞争的需要。中国的物流企业发展还处于起步阶段，很多是由传统的仓储、运输企业转型而来，在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高，真正实力超群、竞争力强的物流企业为数不多。
据了解，整车物流运作效率的高低，直接关系到制造商能否以较低的物流成本、较快的反应速度、较高的运输质量、准时高效地将汽车配送给最终客户。作为汽车物流供应链的重要组成部分，整车物流将最终影响到汽车制造企业的形象、市场表现和客户满意度。因此越来越多的汽车制造商认识到，如果不能高效地管理运作整车物流，将造成整车交付时间的延迟，甚至汽车在仓储和运输过程中产生破损，最终影响购车者的满意度。另外，汽车生产逐渐向多品种、小批量方向发展，汽车制造商难以对市场做出准确的预测，很容易造成生产计划频繁变动，需要整车物流以客户需求为源头逐步带动上游工序的运作模式。现阶段，整车物流正在从简单的商品车运输转变为以运输为主体，仓储、配送、末端增值服务为辅的新型物流。
我国汽车整车物流业目前最突出的问题在于企业群体呈现多、散、小的局面，企业之间竞争大于合作，一方面导致资源浪费，另一方面企业一体化物流能力差，不能适应快速变化的市场要求。在服务专业化、分工明确化的供应链环境下，依靠企业自身的能力来实现物流服务全面最优化，对于众多整车物流企业来说是不可能的。而采取资源整合战略，实现整车物流企业间资源的优势互补，是我国汽车整车物流业提高行业发展水平、增强企业竞争能力、降低企业物流成本、提高物流服务质量的最优选择。调查结果显示，89%的汽车生产企业和84%的整车物流企业认为实现资源整合是今后我国汽车整车物流的发展趋势。
分三阶段进行资源整合
现在，我国汽车整车物流资源整合是一个分阶段的渐进过程，业界人士建议，我国可以分3个阶段来逐步实现整车物流的资源整合——
实现局部对流与仓储资源合理利用。实现局部的对流,减少返程空驶率，是目前最现实的资源整合方式。我国汽车生产企业不允许为其提供运输、仓储服务的物流企业设施资源同时为其他生产企业提供服务，加之物流企业竞争意识大于合作意识，因此导致许多整车物流企业的运输工具空驶率非常高，调查统计的仓储设施平均利用率为72%,平均回程空驶率为35%。整合的第一步应该彻底改变这种局面。汽车生产企业应该在确保自身服务质量要求得到满足的条件下，减少对物流企业的不合理约束。各个整车物流企业根据市场的流量流向，通过相互之间的返程运力利用来减少返程空驶率，也避免花费时间寻求社会散货，这样可以大大降低物流成本。同时，为了提高仓储资源利用率，减少重复建设造成的资源浪费，物流企业应该将各个地区仓储设施进行优化配置，对于空闲的仓储空间，可以有偿提供给其他物流企业利用。
建立战略联盟，实现优势互补。在第1阶段的基础上,广泛进行企业间合作，建立企业战略联盟，实现全方位的优势互补。企业之间的合作内容不仅仅是实现对流和仓储利用，而应该是全方位的合作，包括运输工具、运输线路、运输方式的利用，信息系统的共享、市场的开发、合作以及开展新的物流服务项目等。调查显示，88%的被调对象希望在今后3~5年内与其他企业建立战略联盟开展广泛的业务合作。
企业重组、优化市场结构，实现资源整合。在这一阶段，可以根据物流企业的规模与实力，采取企业兼并、资本结合等多种方式组建物流企业(集团),在我国形成若干个实力强大的物流企业集团，它们之间可以形成有序的市场竞争，能够为整车物流市场的所有客户提供网络化、一体化、高质量的整车物流服务。